Blog

En association avec Entreprise Consciente, Robert Weisz, fondateur et dirigeant de ComProfiles interviendra en direct live le mardi 23 juin à 12h30 pour une 1h de partage afin de découvrir ce qu’est un état de survie et un état de croissance dans l’environnement de l’entreprise et comment passer de l’un à l’autre.

 

Si nous rencontrons des problèmes de communication interpersonnelle, si notre leadership n’est pas efficace, si nous ne parvenons pas à développer de la coopération avec d’autres acteurs, nous devons considérer que nous en sommes responsables.

Le fondement de notre responsabilité réside souvent dans le fait que nous avons tendance à être focalisés sur nous-mêmes. Notre approche de la réalité, notre relation aux autres devient essentiellement définie en fonction de nos propres objectifs, de nos propres besoins et de nos propres contraintes.

Cette fermeture sur soi est une impasse à la communication, à la coopération, à la performance collective.

Le facteur décisif de notre développement personnel, de la qualité de nos relations et de l’efficacité de notre leadership réside dans notre agilité comportementale, c’est-à-dire dans notre volonté et notre faculté de développer une vision du monde orientée vers l’extérieur et à considérer, qu’au niveau relationnel, l’ouverture à l’autre et la prise en compte de sa réalité est l’absolue priorité.

Pour cela nous devons faire le pari de la confiance et passer :

  • D’un enfermement dans notre boîte à une vision du monde ouverte vers l’extérieur,
  • D’une attitude défensive à un nano-altruisme constant dans notre vie quotidienne,
  • D’un état d’esprit victimaire à une responsabilité assumée.

 

L’impact direct de tels changements est décisif.

Au niveau des personnes, cela détermine :

  • le développement de leur croissance relationnelle,
  • l’efficacité de leur leadership,
  • Leur capacité à faire grandir l’autre dans la relation.

Au  niveau des entreprises et les organisations, cela concourt à :

  • la cohésion et la performance de leurs équipes,
  • leur capacité à mener des projets de changement,
  • développement de la coopération interne et externe, des partenariats, de leurs capacités d’innovation.

Auteur : webmaster

This website uses cookies and asks your personal data to enhance your browsing experience.