Formation Agilité comportementale & Leadership

🟡 Prochaines dates : 18 et 19 janvier à Paris

Plus encore qu’un produit attractif, un positionnement unique ou une stratégie pertinente, le point de départ de la réussite d’une entreprise réside dans des personnes et des équipes gagnantes.

Or, nous savons tous que les individus ne sont pas toujours faciles à manager :

• Ils sont complexes, sensibles, différents les uns des autres.
• Ils peuvent, en situation de stress, perdre leurs talents et la maîtrise de leurs échanges avec les autres, ou entrer en conflit.

Donner à tous, en premier lieu aux managers, les moyens de bien gérer leurs émotions et de comprendre celles des autres, de s’adapter à eux et de stimuler leur énergie.

Ils seront alors capables d’être plus positifs, de travailler efficacement ensemble et de créer des contextes de travail tendant vers l’excellence.

La formation « Agilité Comportementale, Leadership & Efficacité d’équipe » donne les méthodes et les outils pour aborder avec succès les situations de communication les plus difficiles et exercer pleinement son leadership.

• Renforcer les compétences de leadership des managers dans leur animation des hommes et des équipes
• Bien gérer l’expression de ses émotions et celles des autres, rester aux commandes de ses comportements relationnels
• Optimiser l’harmonie et l’efficacité́ de sa communication interpersonnelle
• Sortir de situations relationnelles dégradées ou conflictuelles et rétablir la qualité́ des échanges
• Gérer en croissance les relations et les situations sous stress
• Améliorer l’impact positif de son leadership, la confiance et la collaboration au sein de son équipe
• Mettre en œuvre une stratégie de communication adaptée aux caractéristiques des personnes et aux spécificités des situations
• S’approprier les outils et méthodes de la formation à des fins de développement personnel et relationnel

• Être ouvert à l’autre, l’écouter, comprendre ses besoins, ses objectifs, ses difficultés et en tenir compte dans sa communication
• Construire une confiance réciproque avec ses collaborateurs
• Identifier et analyser la communication verbale et non verbale de son interlocuteur afin de déterminer ses préférences comportementales et opérer un diagnostic de sa gestion du stress
• Nourrir les besoins psychologiques de son interlocuteur en fonction du registre de communication qu’il utilise afin d’augmenter son niveau d’Energie et ainsi de réduire son niveau de stress
• Gérer l’expression dysfonctionnelle des émotions de son interlocuteur en s’adaptant à son mécanisme émotionnel afin de favoriser une expression émotionnelle appropriée et authentique
• Permettre à un collaborateur de remobiliser ses talents et ses compétences perdues sous l’effet du stress
• Utiliser son énergie et son temps de la manière la plus efficiente possible
• Adopter le mode de leadership adapté aux situations et à ses collaborateurs en actionnant leurs leviers motivationnels afin de favoriser les relations de confiance, de coopération et la contribution de chacun à l’efficacité́ collective
• Gérer les aspects émotionnels des conflits
• Favoriser les comportements d’autonomie, de prise d’initiative des collaborateurs
• Améliorer sa confiance en soi dans sa communication à l’intérieur et à l’extérieur de son équipe
• Mettre les interactions avec autrui et les situations en perspective, leur donner du sens et savoir le transmettre aux acteurs engagés dans l’action